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内蒙古苏力盾文化产业集团招聘简章
 
企业简介
内蒙古苏力盾文化产业集团始创于2012年,旗下拥有“内蒙古苏力盾文化产业投资有限责任公司”、“内蒙古苏力盾文化传媒有限责任公司”、“内蒙古中闽地产开发有限公司”、“赤峰超凡电子工程有限责任公司”、“内蒙古迅邦科技有限责任公司”。集团业务涵盖文化产业项目经营、地产开发与运营管理、演艺策划及演员经纪包装,弱电工程、景观亮化、灯光音响、安防监控、等分类项目的建设、维保及技术支持服务。集团高度融合了文化、科技、金融、地产四大领域。
内蒙古苏力盾文化产业集团是一家隶属于内蒙古赤峰福建商会旗下的综合性集团化管理企业,由赤峰福建商会会长及多位会员单位经多方调研、考察后成立。集团以赤峰福建商会的雄厚背景为依托,以提升大众生活品质为理念,以打造“中国闽商”民生品牌形象为核心,并将在未来打造成为一个立足于赤峰面向内蒙古自治区发展的城市运营商。
招聘要求
总经理岗位要求
 
一、岗位概述
     岗位名称:总经理; 
     直接上级:集团董事长及董事会;
     直接下属:各职能子公司;
 
二、岗位职责
    1、根据公司战略目标,制订本公司的发展、经营、管理目标和策略,并将目标分解到各职能部门,指导所属机构达成目标。
    2、根据集团公司各项制度、流程,制订本的实施细则,并指导、监督所属部门落实、执行。
    3、制订市场营销整体方案,并指导、监督旗下子公司负责人开展具体的市场营销活动,扩大经营市场,提高市场占有率。
    4、根据集团公司年度经营发展计划,参与年度预算方案的制订和审核,并在营运中对预算进行管理和控制。
    5、根据集团安全保障管理的制度和相关要求,指导各子公司制订实施细则,并监督有效落实。
    6、负责各子公司的行政、人事(任用、培养、激励等)管理工作。
    7、完成上级领导交办的其它工作。
 
三、主要工作:
   1、战略发展:
      ⑴全面贯彻、执行集团公司的长期、中期和每年度的发展战略,与集团公司的发展目标、发展方向保持高度一致。
      ⑵依据集团公司下达的发展、经营、管理目标和各项指标,参与制订、规划长期性的、阶段性的和每一年度的发展战略和策略。
      ⑶层层分解战略,将集团的发展战略和策略分解到各子公司职能部门并通过宣贯、培训以及指导、监督、考核,推进战略和策略的全面实施。
      ⑷立足集团,结合实际情况,向董事长、董事会、集团各子公司积极建言献策,上报战略发展设想、规划,经批准后并予以全面实施。
      ⑸以本集团为基础,并面向自治区、全国,通过自身努力或通过各种社会关系,自主开发新项目或协助董事会发展新项目。
 
   2、制度建设:
      ⑴全面贯彻、执行集团公司的各项规章制度,强化执行力,保障制度管理的执行不走样。
      ⑵以集团规章制度总章,在此基础上结合各子公司实际情况,制订切实可行的规章制度或实施细则,并加以不断完善,着重于流程再造和细节      管理,不断提升工作效率和经营绩效。
      ⑶设立、完善督察机制,加强制度执行的监督、考核、奖惩,依法办事,体现制度的公正、公平和严肃性。
 
   3、外联公关:
      ⑴注重地方关系的建立和维护,特别重视与地方政府、职能机关、新闻媒体、行业协会等的关系的建立,为集团公司在各领域的发展奠定坚实      基础。
      ⑵广泛争取政治地位,积极参政议政,理解“政治经济学”的内在道理,谋求集团公司在地方上的一定的政治、社会影响力。
      ⑶热心社会公益事业,参与或自主开展社会公益活动,树立集团公司在地方上的良好的社会形象。
      ⑷重要社会关系每个月必须联络一次,一般社会关系每季度保持联系一次。
      ⑸中心重大事件的外联公关。
 
   4、营销企划:
      ⑴善于向社会行业的专家咨询、请教,向集团公司的领导请教。
      ⑵经常搜集管理、营销、企划等方面的资讯、信息,并乐于与专家和员工一起研讨,及时掌握行业和相关行业的发展趋势。
      ⑶每季度了解所属集团旗下公司和竞争对手的经营信息,研究、调  整企业定位。
      ⑷每个月要研究营销企划,推出有特色的营销方式和企划方案,不断提升知名度,彰显集团在当地的行业和商业地位。
      ⑸注重市场调研,了解目前市场上的热销产品和未来半年的热销产品,并作好记录,以把握社会的需求,做未来的事情。
      ⑹关注各种新生事物的发生。
      ⑺注重出现的新的品牌和老品牌的变化发展。
      ⑼每个月组织1次营销研讨会。
      ⑽每个月组织旗下公司学习竞争对手的企划案例。
 
   5、人力资源管理:
     ⑴组织机构建设:协调各子公司、各部门的组织机构,落实重要岗位的人事安排。
     ⑵绩效考核、末位淘汰:按集团公司要求组织年度绩效考核,并根据考核结果和日常工作表现,开展部门主管以上员工的末位淘汰。
     ⑶授权和分工:首先分权、其次授权、再次分工。善于分权给助手或 职能部门,把所有的工作分工好,责任到人;一件事情只能授权1人,                 其他人配合。
     ⑷培养人才:
      ①了解下属人员的5个优点、3个缺点,引导下属逐步改正缺点,发扬优点。
      ②调研下属,多与下属沟通、交流,了解下属的心情、抱怨,倾听下属的意见、建议。
      ③培养人才,让有潜力的人才到一线岗位锻炼。
      ④要注重和预见重要下属会犯、易犯的错误。
      ⑤每年培养1名以上总经理、3名以上职能部门经理/主管管理干部。
     ⑸关怀员工
      ①关心重要下属和有潜力的员工,帮助他们制订职业生涯发展规划,支持他们成长、成功。
      ②对所有员工一视同仁,不能对个别员工偏好偏坏、偏听偏信。
      ③关怀员工的工作、生活、学习、家庭,让员工能快乐工作、快乐生活、快乐学习,激发员工对公司的归属感。
 
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